米卢诺维奇建议分拆成像和打印业务，或者将公司分解为两家公司，一家销售
消费者产品，另一家向企业客户销售。他写道：“我们有强烈的直觉，股东将从惠
普分解中获益，该公司说各部门是单独运行的，并且实现了最优化，我们并不完全
相信。我们认为惠普最好的措施是在企业计算领域成为另一个IBM，因为在低端与
戴尔竞争已经证明是无效的。”

　　米卢诺维奇认为，惠普管理层应该“为股东作出正确的决定”，解决保持竞争
地位的难题。惠普正受到戴尔和IBM的夹击。米卢诺维奇认为，惠普收购康柏是一
个明智的决定，这增加了公司在服务器、PC和存储产品等市场的份额，他认为惠普
应该继续收购，比如，他认为惠普是Sun微系统最可能的买家。

　　但是，米卢诺维奇认为，要成为另一个IBM，惠普的重点要更加突出，他承认
同时销售计算机和打印机提高了一些效率，打印和成像业务的效率比独立要高，但
是由于打印和成像业务优势巨大，因此主要的困难不是市场份额而是增长整个市场
。

　　同时，惠普的计算机产品很分散，有康柏的产品，也有康柏收购的Digital
Equipment和Tandem的产品，米卢诺维奇认为，这些产品可以在公司收购后更换品
牌，而成像业务则保持惠普品牌。惠普在1999年曾分拆医疗测试部门Agilent科技
公司。

　　米卢诺维奇在去年十月曾在一封公开信中建议Sun首席执行官麦克尼利把重点
放在高端计算上，推出一些较小的业务，其中包括Java、UltraSparc处理器和台式
机Linux。（编译：搜狐IT Unifytruth）