牧羊股权事件十大悬疑
最近网上关于牧羊集团的股权纠纷事件闹的沸沸扬扬，牧羊集团各大股东之间你争我夺互揭老底，甚至人身攻击，很是热闹。在谷歌或百度上输入“牧羊真相”、 “牧羊内幕”或“牧羊纠纷”几个关键词，就会出现几百万条的相关网页，所爆出的内容已经涉及了企业的方方面面，令人叹为观止。
笔者由于工作关系和牧羊集团有业务往来，笔者所在企业使用的也主要是牧羊的设备，对该企业有一定的了解。当初选用牧羊的产品也是被牧羊的宣传所吸引，他们最舍得在广告宣传及企业整体包装方面下功夫。当初牧羊的价格比同行超低，价格因素是很能吸引用户的地方。同时，牧羊业务员的公关能力超强，业务中的每一个环节都能打通。但最近，牧羊的售后服务却不是那么的令人满意，设备出现问题也无法解决。据了解，当初负责销售的徐斌深陷股权纠纷，焦头烂额，笔者不知道客户的许多问题该如何解决，找谁解决。
据此，笔者提出十大疑问进行分析，也请列为看官自己评价。
一、 为什么会有股权问题？
牧羊集团五大股东之一的许荣华,“2002年底，实际向牧羊投了52万元，改制后成为牧羊大股东，占到公司总股本的13.5%，成为5大股东之一，后来这5名大股东均摊了虚拟的10%法人股，许荣华名义上有485万，占到15.5%的股份。”许荣华当初只是技术方面的负责人，和其他四人相比，人微言轻，出如此少的资金即可得到如此多的股权，其他四名股东也不会出的钱过多吧？牧羊曾经是国有企业，吃“唐僧”肉应该是当初大多数人的共同心态，反正不吃白不吃。因此，五位股东谁都不会吃亏的，富的是“和尚”，吃亏的可能只有国家和普通职工了。从这里可以看出，股权问题其实在很早以前就已经埋下了种子。
二、 股东们为什么会反目？
既然股权的得来相对容易，那么抱着侥幸心里想获得更大的收益也在情理之中，但总的只有那么多股，都想扩大，人心不足蛇吞象，反目成仇便是不可避免的了。
据网上爆料，“一个省人大代表，在当董事长不到3年的时间里，采用各种手段用超低价格成功夺取三个企业合作方全部股权，并将自身企业合作伙伴人1.5亿股权成功用0.2亿元归于摩下。被迫出让股权人数达100余人之众，抢夺股权水平之高，手段之狠、收益之丰无不创造中国之最……”这是针对现任董事长李敏悦的。
作为股权之争的另一方，在《上岛协议》的签署后，徐斌和许荣华相继另行成立了新的公司，但两人仍然使用牧羊商标，并仍然拥有原牧羊集团股份和职务。网上传闻“许荣华、徐斌还通过职务便利及经济手段，收买牧羊基层员工，免费或低价使用牧羊加工设备为其工厂加工设备，造成牧羊加工成本大幅增加，损牧羊而肥己。”
很明显，股权之争双方各执一词，互相攻击，但说到底还是为了利益。当然在此过程中不能排除阴谋手段，不能说谁比谁高尚。如江湖争斗，所谓的门派之争和江湖公义，实质也是赤裸裸的利益。
三、 股权纠纷为什么会使用非常规手段？
据媒体报道，许在看守所里“被规劝”交出股份。同样受此类似待遇的还有另外两名股东。
另据报道，当问及为什么区委要插手民营企业的内部纠纷时，邗江区委书记程裕松说了三个“不得不管”。确实，当地公检法等部门几乎都成为了企业的工具。无论企业出现任何事情，背后都有政府的影子，政府甚至有时就直接走上了前台。既然牧羊的“家事”政府要管，那么，如果牧羊处于市场竞争或与同行出现纠纷甚至是法律诉讼时，政府的“胳膊肘儿”会向哪“弯”？公权力似乎是为牧羊甚至是为某一些人服务的。可想而知，若牧羊与用户产生纠纷，或与同行出现竞争、矛盾或诉讼时，政府怎么办？看来，只有唯牧羊“马首是瞻”！谁与牧羊“作对”，谁就倒霉！
四、 牧羊集团的真实情况如何？
正如笔者开篇所说的那样，股权纠纷事件造成了管理层的混战，直接影响到企业经营，加上双方相互抛出并在网上盛传的股东及高管们“非法经营、假冒商标、伪造公文、偷税漏税、虚假宣传、虚假财务报表、私自销毁财务账册以及侵吞国有资产、商业贿赂、贪污受贿、挪用公款”等事项，更使得整个事件扑朔迷离。
在此，笔者不禁要问，牧羊集团多年来的企业经营状况究竟如何？是不是真的像企业自我宣称的那样“全国第一，世界第二”？企业毕竟是企业，有其运行的自身规律。连年战乱的国家一定是民不聊生，经济敝败，如伊拉克、阿富汉、索马里等。一家不断处于高层内讧、纷争不止，丑闻迭出、管理混乱的企业，能够取得辉煌的市场业绩吗，会令广大用户信赖吗？要知道，计划经济时代早已一去不复返了。即使在计划经济时代，也没有一家类似的企业能够在社会或市场、行业中立足。试问一下，中国饲机行业内除了牧羊外，是否其他同行也像牧羊一样混乱不堪？乱象丛生？
五、 许荣华获得股权会对牧羊产生什么样的影响？
许如果重新取得股权的话，那之前牧羊集团对其的指控显然就被否定了，这就会鼓动更多人去另立山头。其实，牧羊最近多年已经有多人在外单干了。牧羊在媒体报道中称许等3人多年以来就“利用企业高管的身份，将大量属于牧羊集团的客户和业务转为自己公司的客户和业务，造成牧羊集团每年数千万元的业务损失”；还曾“冒用商标”，侵犯“商业秘密”，并以企业的名义大肆挖墙角，包括平时挖技术人员、占用资源等，获取了不菲的非法利益。徐有辉、徐斌2人更是如此。
以上情况若属实，更令人疑惑。既然许等3人同为股东，他们自己办厂，使用的肯定也是牧羊技术，尚且“侵犯‘商业秘密’”，那么，牧羊公司到底有没有商业秘密，有没有真正的核心技术，牧羊的技术是不是像他们自我标榜的那样“领先”？
六、 许荣华失去股权会对牧羊产生什么样的影响？
若是许失去股权，则是对“非常规手段”的极大肯定，可能还会发生第二次，第三次… ….，牧羊公司内部就会成为法律或权力的角斗场。牧羊公司将更加混乱不堪。扩大到社会上甚至更大范围，一旦这种趋势得不到遏制，人们遇到事情首先想到的不是正常的法律途径，而是寻求“公权力”介入，寻求各种关系，使得法律形同虚设，使得腐败滋生。对党和政府所倡导的“和谐社会”、“依法治国”将是莫大的讽刺！
还有一个可怕之处，一旦许荣华方三人都失去了股权，那么，众多小股东的利益更是无法得到保障。李范二人也未必能够如愿，行政、诉讼、舆论战仍将长期、持续进行。牧羊最终走势如何，难以设想。但无论如何，牧羊公司的长期动荡、持续混乱将延续下去，后果更是不堪设想。
七、 牧羊股权事件伤害了谁？
牧羊事件首先伤害的是国有资产，一个好端端的国营企业，经过了几代人的辛苦打拼，现在沦为几位管理者争权夺利、血雨腥风的战场，着实让人惋惜。
其次伤害的是牧羊的基层员工， “工资不高,工作很累,管理有很严重问题，钩心斗角太普遍，从不站在员工立场考虑，只要求产量高，员工累死也无所谓，时常拿员工的奖金威胁人，不要进，进了会后悔的”，一位据称是牧羊员工的网友发帖道。
最后伤害的是广大用户的利益，用户购买的产品肯定无法得到保障。试想，创业元老们的正常股权都得不到保障，普通的用户和众多小股东又算得了什么？我们也无法相信一个如此混乱的企业如何能够提供持续的优质服务和优质产品。
八、 用户受到损害怎么办？
作为牧羊的用户，笔者对最近的售后服务十分不满，当设备出现问题的时候，我们首先想到的是牧羊的售后人员，但由于企业目前的状况，经常出现找不到人或没有人负责的情况。牧羊的多名技术和售后人员流露出“朝不保夕”的感慨。如果这种状况无法改善，笔者将考虑中断后期合作，重新选择其它品牌的产品。
企业内部打架，客户遭殃买单。客户真成冤大头了！
九、 用户如何选择合作伙伴？
选产品就像挑老婆，必须要对“她”的内在、外在以及家庭背景都十分了解。选产品也要对产品的性能、售后以及厂家有一定的了解。
好的供应商就是质量、售后、价格等一系列重要因素的保证，而像牧羊这样的供应商，为了拉到业务，售前十分到位，客户说什么就是什么，但只要一交付使用，货款付清，态度大变。售后经常出现问题。对于机械类产品，不像快速消费品，它属于一种长期投入，因此售后服务尤为重要。牧羊集团的售后出现问题的原因正是由于内部的各种纷争以及经营者的个人素质，由此可见，选择供应商也好，合作伙伴也好，都必须深入了解对方，了解他的品德，企业经营情况，这样才能避免不必要的损失。
十、 企业应该坚持什么样的道德观？
古人常说：“修身齐家治国平天下”，做企业也是一样，只有修好了德行，才能有可持续的发展。企业本身就是由一群人组成的群体，而企业家正是这个群体的核心，对于任何一家企业来说，企业家的个人品质、作风势必会影响到这个企业的方方面面。就拿牧羊来说，几大股东的股权战也势必会到使得这个公司的后续发展更加晦暗，一个好端端的企业竟沦落为几个股东之间争权夺利的场所，也着实让人心酸。
市场如逆水行舟，不进则退。企业通过“拼手段”、“钻空子”、“耍花招”或许能得一时之利，但却不能长久，而只有坚持“诚信为本，合作共赢”的企业道德，为客户创造价值，为社会创造价值，才能使用户信服，才能带来长期回报，才能屹立不倒，才能成为行业的标杆！
“问君那得清如许 唯有源头活水来”，也只有坚持这个世界最基本道德标准，回归本源，才是企业的经营之道！
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2010/11/10 22:49:00
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