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    >> 软件工程、需求工程、系统工程，UML、MDA、模型驱动开发，面向对象软件工程、面向目标软件成功、面向场景的设计、敏捷
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     * 贴子主题： Elicitation Technique Selection: How Do Experts Do It?[需求工程论文阅读2] 举报  打印  推荐  IE收藏夹 
       本主题类别:     
     pennyliang 帅哥哟，离线，有人找我吗？白羊座1979-4-7
      
      
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    发贴心情 Elicitation Technique Selection: How Do Experts Do It?[需求工程论文阅读2]

    这是一篇重要的文章，论述了一些需求挖掘(Eliciting，请允许我是用挖掘这个词汇，我个人觉得比较贴切，也由是用需求抽取)的基本方法，和面对几个案例的大师们给出的意见，希望大家反复阅读。


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    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/11 13:58:00
     
     jiachong 帅哥哟，离线，有人找我吗？
      
      
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     jiachong 帅哥哟，离线，有人找我吗？
      
      
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     pennyliang 帅哥哟，离线，有人找我吗？白羊座1979-4-7
      
      
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    发贴心情 
    这篇论文通过对9名大师的正式或非正式的interview,寻找一些在实际项目中需求工程是如何展开的,使用了哪些方法,在什么条件,什么时机使用这些方法,是颇有启发性的,startpoints式的paper
    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/12 12:53:00
     
     njty_lzy 帅哥哟，离线，有人找我吗？
      
      
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    发贴心情 
    pennyliang ,首先谢谢你分享这篇文章,我看完了全文.它对各种需求获取技术总结是很全面的,但是对于各个大师的interview,反馈结果太简略了,论文中也提及了面对新的问题,虽然会作出一定的改进,但是基本上都是采用他们自己熟悉的方法,各个专家都不可能熟悉各种方法,当然在面对新问题时还是以他们自己的方法视角去看待问题.而且如果要真正地实施需求抽取,这些专家在论文中给出的回答可能与实际的工作也不可能一致的(论文有提及).
       所以看了还是比较迷惘,我觉得需求获取的选取因人而异,因事而已,这是很正常的,文中的四个case的代表性也不全,照目前来看不可能进行进行详细的规定,那些需求必须要用哪些技术,人的主观性太强了!
       不知道版友有何高见,请不吝赐教
    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/14 21:14:00
     
     pennyliang 帅哥哟，离线，有人找我吗？白羊座1979-4-7
      
      
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    发贴心情 
    首先需求挖掘是一门科学，不是座在沙发上吹吹牛就可以大致搞定的。
    其次需求挖掘不是一门系统化的，科学化的科学，至少不像自然科学看上去那么严谨，这是由于这么科学是涉及到人。
    最后需求挖掘的却主观性很强，目前的研究都是实践走在前面，比如IBM的Jad方法，究竟哪一种方法在哪一种场合，什么时机采用这个和经验是有很大关系的，而且通常一些人会采用自己熟悉的方法，而不会去尝试陌生的方法。采用的方法的评价也是一个极大的困难，如果没有准确的评价你很难确定哪一种方法更好。所有软件工程的方法学都涉及到评价的问题，比如一个架构是否成本合理，范围合理，时间合理，你从那些角度出发，如何确定分值，在如一个生命周期模型好，那么他比其他生命周期模型好多少。
    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/14 21:28:00
     
     njty_lzy 帅哥哟，离线，有人找我吗？
      
      
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    发贴心情 
    我承认你的观点,如你所说,需求挖掘是一门复杂的科学,需求挖掘过程和人的经验结合太紧密了,很难进行量化.可能每一个问题都有它独特的方法,但是现在的方法像我这样实践经验少的人是很难掌握其要领的,比如运用KAOS方法到医院信息管理系统,分析很难进行下去,按照这篇论文说的,那么面向目标的专家肯定会说,从why->what->how方向分析系统,但是具体分析起来还是无从下手.
    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/14 21:41:00
     
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    发贴心情 
    按照我目前了解项目的经验看大概是这么个顺序
    1）了解现有产品的功能，已知的市场上存在的产品，或者类似产品[必然的]
    2）了解现有产品的用户评价，用户期望，还有那些问题没有解决好的。[必然的]
    3）寻找代表性用户，了解需求。真实用户或模拟用户，可以是个体用户，使用结构化访谈，非正式聊天，可以是群体用户，问卷调查，获得统计数据。[很多都是技术人员想当然]
    4）形式化详细的需求，形式化到可以和设计人员交流，比如去掉用户对于程度的描述，并对之进行合理量化。[极少有公司这样做]
    5）用户和设计人员进行评审，反复跌代。[极少有公司这样做]

    还有一个问题
    项目需求的范围确定是一个非常重要的因素，范围掌握不好对于需求挖掘来说是致命的问题，用户可能提出各种需求，有些是近期的，急迫的需求，有些是远景的，未来的需求，有些是随意的，不确定的需求，有些是肯定的，确定无误的需求，那么对于项目的每一个阶段的需求分析都是很重要的，并不是什么需求都要在某个时间做彻底的挖掘，即使挖掘了也需要近一步的分析，结合各种因素比如市场，成本，时间，可行性等等。

    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/14 22:36:00
     
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    发贴心情 
    需求挖掘过程应该是一个逐步迭代,精化的过程,这是毫无疑问的.

         但是对于开发一个全新的系统,没有类似的产品作参考,只有客户的一些零碎的操作流程的描述,不知道从何入手来整合这些需求.个人觉得需求应该是具有层次的,不同的代表客户提出的需求所处的层次不同,一般来说,高层的需求比较稳定,而低层的需求是最容易改变的,因为它涉及到细节的问题.根据这样的思路,应该首先准确把握高层稳定需求,再逐步进行细化为具体的业务操作细节的需求.
         不知道有没有公司这么做的,我实践经验太少,不知道这样的方法在实际中是否可行

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    发贴心情 
    我不太理解你说的高层的需求和底层的需求的区别,我估计你可能得意思是,领导的需求,和系统实际操作员的需求.事实上稳定的需求往往不是领导可以确定的,领导一拍脑袋的不切实际的想法往往和需求差距很大.真实的,能够实际解决问题的需求就是稳定的需求,反之,存在假定的,不经过调查的,想当然的需求,往往都是禁不起时间的考验的.
    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/15 11:23:00
     
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